平成２９年度（Ｈ29年度4月～Ｈ30年3月）ＱＣ活動発足
改善の目標、人のために～顧客、会社の利益のために！を基に、従来のやり方や手段について、作業手順の工夫や基準を見直し、また行った仕事を誰もができるように仕組み化することなど、今回はより深いテーマとなりました。
各チームとも、業務分担の担当者が決められており、全員参加の活動になってきました。また、チェック体制も毎週、毎月のチェックシートがしっかりと出来ており、チェック項目も良く吟味されています。チームによってはシートが５～６枚あり、その意気込みに大きな効果が期待されます。何より発表までの期間、何回もチームで議論し合ったこと、全員が業務や作業手順、見逃しにしている点などを真剣に考え合った日々は、一人ひとりを大きく成長させたのではないかと思います
新グループ編成（４グループ６チーム）
「目標（テーマ）」の選定や◎期待される効果について 以下の通り（略記）
①かたずけ隊：「倉庫の5Ｓ活動」「フォークリフトの点検」
◎生産性が上がり、怪我や事故の防止 安全・安心して働き、作業しやすい職場づくり
②シスリュネット：「燃費を上げるためにできること」
◎月毎の目標達成により、燃費アップの検証 毎日運転の自己採点により運転の仕方の反省を促す。
③MIXED COLORS:「コンテナ業務全般の体制づくりの見直し」
◎協力して配車を組み立て業務の効率化を目指す。周知徹底及び教育の体制づくり
「シャーシの整備及び修理の管理徹底」◎不意な故障や修理の防止
④目安箱：「部門を問わず、社内全員の声を聴く」
◎会社全体の問題点を対策チームで対策案を作り、実行してからマニュアル化する。
⑤REVOLUTION：「トラック部門の6Ｓの徹底」
◎6Ｓの担当者とチェックの実行日が決められており、その結果に対して対策を行う
社内掲示板：毎月の進捗状況を掲示！
一方、リーダーはセミナーに参加したり課題書を読むなど自己啓発に努力し,リーダーとしての役目を果たそうと頑張っています。
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